A szervezeti változás jellemzői: a szervezet lényeges jellemzői közül legalább egy megváltozik. A változás meghalad egy bizonyos nagyságrendet (e nagyságrend a konkrét vizsgálat céljától, mélységétől függ). A szervezet vezetése tudatosan irányítva vagy legalábbis befolyásolja a változás irányát és menetét. A szervezeti változások tartalmi kérdései: mi változik meg, és milyen mértékben (mi változás és mi nem). A szervezeti változások folyamatára vonatkozó kérdések: milyen módon, milyen gyorsan zajlanak le, mennyire irányítottak, mennyire tervszerűek, milyen mértékben vesznek részt benne a szervezet különböző tagjai.

A szervezeti változások két aspektusát különböztethetjük meg, melyek más hozzáállást kívánnak meg, ugyanakkor nem választhatóak el egymástól élesen. Egyrészt a változás által érintett, azt elszenvedő egyén szintjén érdemes foglalkozni a szervezeti változással, másrészt az adott szervezet, mint rendszer szintjén kell menedzselni a folyamatokat. A teljes sikerhez a változásokat mindkét szinten, mindkét viszonylatban tudni kell menedzselni.

Források:

BCE egyetemi jegyzetek.

Kis-Tóth Roland (2015): Menedzsment. Médiainformatikai kiadványok. Líceum Kiadó.

http://p2014-26.palyazat.ektf.hu/public/uploads/05-menedzsment_55e9c27be7468.pdf.

2022. 10. 21.